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企業(yè)復(fù)工是對疫情防控的重大考驗(yàn)。審計(jì)三部、四部部門規(guī)模大、復(fù)工人數(shù)多，涉及的客戶范圍廣、對接任務(wù)重，復(fù)工的工作量和難度可想而知。在疫情防控帶來的沖擊和挑戰(zhàn)的客觀現(xiàn)實(shí)面前，該部管理團(tuán)隊(duì)全面貫徹落實(shí)所長室決策部署，趕時(shí)間、搶進(jìn)度，在抓好疫情防控的同時(shí)，精準(zhǔn)施策，精心組織，帶領(lǐng)和督促各個(gè)項(xiàng)目審計(jì)團(tuán)隊(duì)拼搏奮進(jìn)、高效執(zhí)行，聚焦“最要緊的問題”，打通“最關(guān)鍵的梗阻”，發(fā)起“最強(qiáng)力的攻堅(jiān)”，吹響了部門有序復(fù)工和項(xiàng)目審計(jì)的嘹亮號角。

舉旗定向 聚焦“最要緊的問題”

   “非常時(shí)期要采取非常之策。面對突如其來的疫情，必須以變應(yīng)變，快速反應(yīng)，統(tǒng)一思想，集中力量抓重點(diǎn)，既不能眉毛胡子一把抓，更不能以不變應(yīng)萬變。”針對審計(jì)項(xiàng)目復(fù)工的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，副所長兼部門主任胡海萌的坦言擲地有聲、思路清晰。

哪些是重點(diǎn)？怎么抓重點(diǎn)？疫情以來，聚焦“最要緊的問題”，部門管理團(tuán)隊(duì)多次通過視頻形式，先后召開復(fù)工準(zhǔn)備會、過堂會、動員會、推進(jìn)會，部門主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，明確復(fù)工防控疫情的管控重點(diǎn)和發(fā)力關(guān)鍵，為抓好復(fù)工審計(jì)舉旗定向。在復(fù)工前夕，部門專題召開視頻復(fù)工審計(jì)準(zhǔn)備會，明確要求各項(xiàng)目審計(jì)團(tuán)隊(duì)將《致客戶的一封信》發(fā)送到客戶手里，以表達(dá)“紙短情長”的心意。提前做好與客戶的溝通，詳細(xì)了解客戶所在地疫情防控要求，以及項(xiàng)目組成員休假期間的生活旅行情況、身體狀況和復(fù)工困難訴求情況，未雨綢繆，確保所有項(xiàng)目駐在進(jìn)點(diǎn)前準(zhǔn)備充分、人員落實(shí)、及時(shí)進(jìn)點(diǎn)。有布置，還要有檢查。胡海萌副所長多次聽取全面了解和督導(dǎo)各項(xiàng)目組進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備情況，進(jìn)行“當(dāng)堂測試”，查問題、找短板、定對策，對各項(xiàng)目組提出有針對性的指導(dǎo)意見，為及時(shí)有序復(fù)工做足了功課，有力推動了重點(diǎn)工作的落實(shí)。

破局的方向正在于此。只有摸清了客戶的需求以及政府的管控要求，才能明晰項(xiàng)目的輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，確保科學(xué)有序，提供至善服務(wù)；只有了解了各審計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的狀況，才能掌握人力資源的儲備情況，確保準(zhǔn)備足、跟得上、來即戰(zhàn)。為進(jìn)一步做好這兩方面的重點(diǎn)工作，打通審計(jì)復(fù)工的“任督二脈”，在第一批審計(jì)復(fù)工前，部門召開視頻審計(jì)復(fù)工動員會，提出統(tǒng)籌安排項(xiàng)目復(fù)工要抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，要精準(zhǔn)了解客戶的審計(jì)服務(wù)需求，想客戶所想、急客戶所急，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)高效的審計(jì)服務(wù)。在現(xiàn)場審計(jì)中，認(rèn)真做好時(shí)間規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化流程，提高現(xiàn)場審計(jì)效率，努力降低疫情給年報(bào)披露工作帶來的各種不利影響。在第二批全面審計(jì)復(fù)工前，部門再次召開視頻審計(jì)復(fù)工推進(jìn)會，對面臨的復(fù)工等許多問題進(jìn)行再研究、再部署，對有關(guān)工作進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)調(diào)，明確了審計(jì)項(xiàng)目復(fù)工要突出滿足上市公司年報(bào)審計(jì)時(shí)間要求和企業(yè)投融資審計(jì)服務(wù)需求，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供專業(yè)支撐和智力支持。著力抓好重點(diǎn)審計(jì)市場、重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、重點(diǎn)審計(jì)程序，確保審計(jì)質(zhì)量，同時(shí)要統(tǒng)籌抓好員工士氣和氛圍營造、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到位、復(fù)工前期準(zhǔn)備等工作。會議還對各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作到位劃定時(shí)間表，進(jìn)一步夯實(shí)了責(zé)任、傳導(dǎo)了壓力。

有力管控 打通“最關(guān)鍵的梗阻”

方向既定、重點(diǎn)已明，接下來的關(guān)鍵是要管得住、推得走。部門從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，迅速成立了以副所長胡海萌為組長、部門副主任為副組長、項(xiàng)目合伙人或項(xiàng)目經(jīng)理為成員的的審計(jì)復(fù)工推進(jìn)組，主要負(fù)責(zé)審計(jì)復(fù)工項(xiàng)目對接、人員落實(shí)、疫情防控、員工關(guān)懷等工作。通過統(tǒng)籌指揮、上下一心，接連端出“硬菜”，以強(qiáng)有力的管控，全力打通有序復(fù)工審計(jì)道路上“最關(guān)鍵的梗阻”。

打通復(fù)工審計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)不暢的“梗阻”，部門進(jìn)一步加大復(fù)工審計(jì)項(xiàng)目和復(fù)工審計(jì)人員統(tǒng)籌安排力度。在前期與客戶對接和當(dāng)?shù)匾咔榉揽厍闆r調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目屬性特點(diǎn)、政府要求和客戶需求，梳理全面復(fù)工審計(jì)“作戰(zhàn)圖”，分清輕重緩急，堅(jiān)持有保有壓，對具備復(fù)工審計(jì)的重要項(xiàng)目必須充分保證，對由于疫情的原因不具備復(fù)工審計(jì)的項(xiàng)目，暫緩進(jìn)點(diǎn)實(shí)施。先后快速安排了第一批和第二批復(fù)工審計(jì)項(xiàng)目，以最快的速度組織審計(jì)人員全部奔赴審計(jì)第一線。特別對年報(bào)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面摸排，正排審計(jì)程序、倒排完成報(bào)告日期，統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)。此外，還進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，胡海萌副所長赴各地跑項(xiàng)目、蹲現(xiàn)場，督促審計(jì)項(xiàng)目做好復(fù)工期間的疫情防控和安全審計(jì)。

打通復(fù)工審計(jì)人員交通不暢的“梗阻”，部門不折不扣執(zhí)行所長室決策部署，通過部門組織網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向外地員工發(fā)出及早提前返程的倡議，得到了員工的積極支持和普遍響應(yīng)，展現(xiàn)了組織管理的強(qiáng)大執(zhí)行力，為部門全面復(fù)工審計(jì)提供了充分的人力保障。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，因公共交通停運(yùn)，有10名員工確因家庭困難等種種原因未能及時(shí)回南京的，部門幫助協(xié)調(diào)安排專車，赴省內(nèi)泰州、宿遷和省外安徽等地接回南京，讓員工非常暖心。相反，對無正當(dāng)理由不及時(shí)回南京的，給予必要的提醒，督促及時(shí)回程。此外，部門積極踐行疫情防控主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對回寧的員工均執(zhí)行居家隔離14天的要求。落實(shí)員工上下班交通保障，鼓勵(lì)復(fù)工人員優(yōu)先采用自駕、搭乘其他員工自駕車、騎電動車的方式進(jìn)行上下班。為盡可能降低路途感染風(fēng)險(xiǎn)，充分整合和利用所里車輛和員工自駕車，對分赴各地的復(fù)工審計(jì)項(xiàng)目組，專門安排車輛來往接送。

打通復(fù)工審計(jì)防疫物資緊缺的“梗阻”，部門及時(shí)把所長室對員工的關(guān)懷溫暖送到每一位員工的心坎上。嚴(yán)格遵守口罩等物資發(fā)放制度，執(zhí)行發(fā)放流程，及時(shí)高效地發(fā)放到員工手中，對居家沒有口罩的少數(shù)員工送上門，切實(shí)為員工的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。精心安排好項(xiàng)目復(fù)工審計(jì)人員餐飲補(bǔ)助和住宿保障，讓員工食住無憂、精力充沛，全身心投入防疫復(fù)工審計(jì)工作中。切實(shí)解決員工復(fù)工過程中遇到的實(shí)際問題。例如，在武漢項(xiàng)目審計(jì)的員工朱巧靈，1月22日，從武漢回到了南京。2月16日，從徐州再度回南京，因?yàn)橛形錆h的出差史，盡管提供了醫(yī)院解除醫(yī)學(xué)隔離的證明，還是被物業(yè)擋在了小區(qū)門外，在員工失望無助之時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，及時(shí)伸出了援助之手，在第一時(shí)間向相關(guān)部門進(jìn)行了反應(yīng)與協(xié)調(diào)，得到了理解和及時(shí)解決，彰顯了部門在特殊時(shí)期的積極作為，讓員工十分感動。在部門員工中引起強(qiáng)烈反響，部門和企業(yè)是他們的堅(jiān)實(shí)靠山，大大增強(qiáng)了員工的安全感和歸屬感。

狠抓落實(shí) 發(fā)起“最強(qiáng)力的攻堅(jiān)”

“疫情防控要與時(shí)間賽跑，審計(jì)項(xiàng)目復(fù)工也要與時(shí)間賽跑，等不得、慢不得。只要防疫阻擊戰(zhàn)未獲全勝，防疫的力度不減，管理的尺度不松，經(jīng)營的節(jié)奏不變。”審計(jì)三部、四部始終繃緊“高壓線”，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)防死守，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控阻擊戰(zhàn)和審計(jì)項(xiàng)目復(fù)工攻堅(jiān)戰(zhàn)的“兩線”作戰(zhàn)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，統(tǒng)籌抓好疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，千方百計(jì)把疫情造成的損失奪回來、搶回來。

一分部署、九分落實(shí)。各地審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場是部門推進(jìn)審計(jì)復(fù)工的最前線、主戰(zhàn)場，為快速響應(yīng)所長室各項(xiàng)決策部署，部門強(qiáng)勢推動工作落實(shí)，各復(fù)工審計(jì)項(xiàng)目組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，發(fā)起了“最強(qiáng)力的攻堅(jiān)”，全面打響復(fù)工審計(jì)總體戰(zhàn)。第一時(shí)間奔赴各地客戶單位實(shí)施進(jìn)點(diǎn)審計(jì)，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣�府疫情防控要求，積極配合客戶做好疫情防控工作。截至2月27日，有140人分赴在省內(nèi)外客戶單位開啟了現(xiàn)場審計(jì)工作模式，有39人堅(jiān)守在辦公室上班，剔除在南京家中隔離辦公的11人，復(fù)工面高達(dá)94.21%。更讓人感動的是，當(dāng)日在所里工作的39人，晚上均加班到9點(diǎn)后才陸續(xù)離開辦公室，復(fù)工進(jìn)度彰顯了部門速度，工作態(tài)度展現(xiàn)了職業(yè)風(fēng)度，員工復(fù)工這樣的數(shù)據(jù)背后，展現(xiàn)了審計(jì)三部、四部審計(jì)人懷揣著對工作的熱愛，以奮斗者的姿態(tài)朝向高質(zhì)量發(fā)展的同一方向。面對此情此景，喬久華總裁給予了充分肯定，號召全所其他各部門見賢思齊，好好學(xué)習(xí)！

有困難就有辦法，有重云就有驕陽。在這次疫情防控和審計(jì)項(xiàng)目復(fù)工大戰(zhàn)大考中，審計(jì)三部、四部上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在審計(jì)項(xiàng)目復(fù)工的“崎嶇蜀道”中開辟出多層次、多維度、多領(lǐng)域的有效路徑，彰顯了高超的管理智慧、展現(xiàn)出卓越的管理才能，再次向所長室交出了一份優(yōu)秀的答卷。