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審計三部、四部業務經營體量大，是全所貢獻份額最大的部門，在全所的發展大局中具有舉足輕重的地位。面對突如其來的疫情，審計三部、四部管理團隊肩負責任擔當，善于找辦法、勇于闖新路、凸顯新作為，把企業復工和疫情防控工作統籌起來，深化研究、精準施策，落實好部門主體責任，最大程度降低疫情對審計項目復工的不利影響。

疾風知勁草，烈火煉真金。統籌做好疫情防控和業務經營發展，是對部門干部能力水平和責任擔當的一次重大考驗。實踐證明，越是重要關頭和關鍵時刻，越能鍛煉一個干部，考驗一個干部，也越能識別一個干部。能否堅定不移把所長室各項決策部署落到實處，把疫情防控和審計項目復工這個當前最重要的工作抓好抓實抓徹底，是檢驗各個部門領導管理智慧和管理才能的重要標尺。有力有序安排好部門復工審計項目，既是全所持續發展大局的迫切需要，也是部門實現年度目標現實需要。疫情防控的關鍵時期，大戰也意味著大考。面對歷史性的考驗，審計三、四部全面貫徹落實所長室各項決策部署，在做好科學防控的前提下，多措并舉，妙招頻出，審計項目復工火力全開，走在了全所各部門前列。有比較才有鑒別。相比之下，有些部門明顯火候不足，存在一定的差距，喬久華總裁的“三問”震耳發聵，為什么現場審計各部門差異較大？員工回程差異較大？加班加點差異較大？究其原因，正如喬久華總裁所言，部門領導管理的態度決定部門工作的高度，推進的力度決定部門發展的速度。一句話，還是看部門領導的管理要求嚴不嚴，執行所里決定是否有決心，這應成為識別和考核一個干部是否稱職的硬核指標！要讓講擔當、重擔當成為識人選人用人的鮮明導向。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀。”用什么人、不用什么人，是對干部員工最有效、最直接的激勵和鞭策。對那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部員工及時提拔使用，為那些個性鮮明、堅持原則、不怕得罪人的干部提供舞臺。對那些作風飄浮、花拳繡腿、消極懈怠、能力平庸的干部，堅決予以調整，形成警示震懾效應。通過正向激勵、激濁揚清，讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，使廣大干部員工知所趨赴、有所敬畏。只有這樣，我們的干部員工才會信念如磐、意志如鐵、勇往直前，自覺加滿油、把穩舵、鼓足勁，遇到挫折撐得住，關鍵時刻頂得住，扛得了重活，打得了硬仗，經得住磨難，面對挑戰勇擔當、有作為、創一流。審計三部、四部的做法，為我們擔當作為提供了生動教材，為各部門樹立了學習榜樣。

一年之計在于春。在這個特殊的春天，審計三部、四部在防控疫情和業務經營的“雙戰場”，逆向前行，迎難而上，確保防“疫”復工兩不誤，千方百計把疫情延誤的時間“搶回來”，把疫情造成的損失“奪回來”，書寫了防疫復工的部門優秀答卷。令人敬佩，值得大力學習和宣傳。